Wie man die Zusammenarbeit in einem Team fördert

Heutzutage ist es gar nicht mehr so ​​schwer zu kommunizieren. Es gibt viele Geräte und Tools, die Ihnen helfen können, mit Menschen auf der ganzen Welt zu kommunizieren. Auch wenn sich eine Person vielleicht in einem abgelegenen Gebiet befindet, ist es immer noch möglich, diese bestimmte Person zu erreichen, wenn sie für ein Meeting oder eine Zusammenarbeit benötigt wird.

Was ist Teamzusammenarbeit?

Teamzusammenarbeit bedeutet, dass eine Gruppe von Menschen an einem Arbeitsplatz – oder auch nicht – als Einheit arbeitet, indem sie solche Ideen teilt und denkt, um ein bestimmtes Ziel oder bestimmte Ziele zu erreichen. Es ist wie Teamarbeit auf höherer Ebene. Teamarbeit ist in der Regel das physische Zusammenkommen von Menschen, um eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Die Zusammenarbeit im Team kann jedoch dasselbe bewirken, obwohl die Menschen nicht physisch an einem Ort zusammen sind. Daher müssen Sie wissen, wie Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Team bei Bedarf fördern können.

Wie man die Zusammenarbeit in einem Team fördert

Heutzutage werden immer mehr Teams remote. Es ist sehr wichtig, die richtigen Leute zusammenzubringen, um ein Team zu bilden, um bestimmte Aufgaben oder Ziele zu erreichen. Die Herausforderung, vor der die Mehrheit der Arbeitnehmer steht, besteht darin, dass sie nicht für die Zusammenarbeit bei der Arbeit geschult sind. Während der Arbeit gehört jedoch jeder zum Team.

Der aktuelle Trend beruht höchstwahrscheinlich auf Technologie. Dies ist ein Schlüsselfaktor, um die Zusammenarbeit in einem Team zu fördern. Im Folgenden finden Sie Tipps, um zu wissen, wie:

1. Alle sollten auf der gleichen Seite sein

Um erfolgreich zusammenarbeiten zu können, dürfen Sie das Wichtigste nicht vergessen: Sie und die Mitglieder Ihres Teams müssen auf einer Wellenlänge sein. Sie müssen die gleichen Ziele erreichen. Wenn alle anderen Mitglieder Ihres Teams abgelenkt sind, weil sie an ihren eigenen Aufgaben oder Projekten arbeiten, werden Sie nichts erreichen.

Als Teamleiter oder Teammitglied, das Remote-Teams leitet, müssen Sie sich alle zusammensetzen und Ihre kurz- oder langfristigen Ziele besprechen, untereinander besprechen, wie Sie diese erreichen wollen, und jeden einzelnen, der es bekommt, zuweisen was arbeiten. Auf diese Weise können Sie effektiv planen und alles erreichen, was Sie brauchen.

2. Legen Sie Ihre Erwartungen fest

Im Zusammenhang mit Nummer eins müssen Sie Ihre Erwartungen oder Ziele festlegen. Die Teammitglieder müssen wissen, was sie wissen und tun müssen. Sie müssen es auch selbst tun, wenn es nötig ist. Sie sollten lernen, wie viel Arbeit oder wie viele Stunden sie arbeiten sollten und von ihnen erwartet werden. Sie müssen wissen, an welchem ​​Teil eines bestimmten Projekts sie arbeiten müssen, mit wem sie zusammenarbeiten können, auf wen sie bezüglich Ressourcen oder Unterstützung zählen können und so weiter.

Auf der anderen Seite müssen Sie als Teamleiter alle Teammitglieder und Ihre Ziele verbinden, um den strategischen Plan zum Wohle des Unternehmens zu erstellen. Es ist wichtig, dass die individuellen Erwartungen mit denen des restlichen Teams übereinstimmen. Sie müssen neben den Zeitplänen auch eine Programmmetrik festlegen, damit Sie die Fortschrittsaktualisierungen teilen und die Leute wissen lassen können, ob einige Dinge erreicht wurden oder nicht. Außerdem können sie sich auf die anderen wichtigen Aspekte eines bestimmten Projekts konzentrieren.

Die Berichterstattung ist in einer Remote-Teamzusammenarbeit sehr wichtig. Vergessen Sie also nicht, jeden im Team wie Ihren Chef, die Führungskräfte oder andere Teammitglieder über den Status Ihrer eigenen Arbeit zu informieren, damit für alle ein stetiger Fortschritt angezeigt wird. Damit weiß jeder, was mit Ihrem Projekt los ist.

3. Jeder sollte offen sein

Wenn Sie auf ein Problem stoßen könnten, müssen Sie Ihr Team darüber informieren. Wenn Sie sich zurückhalten, behindern Sie möglicherweise die Zusammenarbeit zwischen Ihren Teammitgliedern. Zwischen den Teammitgliedern muss Transparenz herrschen. Wenn ein Problem auftritt, kann es auf diese Weise sofort behoben werden.

4. Haben Sie fruchtbare Meetings

Es gibt Zeiten, in denen Teams ihre Zeit während eines virtuellen Meetings verschwenden. Sie neigen dazu, sich über ihr Privatleben zu informieren. Aber bevor Sie das Meeting beginnen, müssen Sie einen Grund haben, es einzuberufen. Informieren Sie jedes Mitglied, dass es etwas wie eine Tagesordnung mitbringen muss, um es festzulegen. Auf diese Weise können Sie ein fruchtbares Meeting abhalten, bei dem Sie besprechen, was benötigt wird, und die Zeit wird dann genau festgelegt, sodass keine Zeit verschwendet wird.

5. Verwenden Sie effektive Tools

Für eine gute Zusammenarbeit im Team setzen Sie effektive Tools ein, um erfolgreich zu sein. Heutzutage wird Technologie verwendet, um Besprechungen festzulegen und durchzuführen. Als Plattform kann ezTalks Video Conferencing genutzt werden. Sie können Videokonferenzen verwenden, bei denen die Teilnehmer ihre Ideen über ein kommunizierendes Whiteboard-Tool austauschen können. Es lässt sich leicht manövrieren, und das Meeting kann zur späteren Bezugnahme auf die Teamzusammenarbeit problemlos aufgezeichnet werden.

Fazit

Die Zusammenarbeit im Team ist heutzutage nicht schwierig, vor allem, wenn Technologie verwendet wird. ezTalks Cloud Meeting kann als Plattform genutzt werden, wenn Sie mit den anderen Teammitgliedern zusammenarbeiten, um Ihre gesetzten Ziele zu erreichen.