3 verschiedene Arten von Mitarbeiterschulungen

Die Schulung Ihrer Mitarbeiter ist für das Wachstum und den Fortschritt Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Arbeitgeber, die das richtige Personal und gut ausgebildete Leute für das Geschäft haben, treiben das Unternehmen zum Erfolg. Sie haben vielleicht einen gut ausgestatteten CEO, aber ohne funktionierende Mitarbeiter sind alle Bemühungen umsonst. Die Personalausbildung unterscheidet sich von einer College-Ausbildung. Es soll ein Personal vorbereiten, das Ihren Produkten, Dienstleistungen, Zielen und Visionen entspricht. Die Investition in Ihr Team ist ein sicherer Weg, um das Unternehmen erfolgreich zu machen. Die Technologie hat es einfacher gemacht, Ihre Mitarbeiter aus jedem Winkel der Welt zu schulen. ezTalks Video Conferencing ermöglicht die Interaktion und Schulung Ihrer Mitarbeiter. Schauen wir uns die verschiedenen Arten von Mitarbeiterschulungsmethoden an.

Onboarding

Onboarding ist ein Prozess, bei dem ein neu eingestellter Mitarbeiter in das Unternehmen eingeführt wird. Der Prozess prägt die Kultur und das Programm des Unternehmens ein und bietet dem neuen Mitglied einen Ausgangspunkt. Es ist wichtig, die herausfordernden Aspekte der Arbeit im Unternehmen zu besprechen. Firmeninhaber müssen das Managementteam mit den wichtigen Möglichkeiten des Onboardings schulen und befähigen. Lassen Sie Ihren Mitarbeiter während der Onboarding-Phase mit den positiv eingestellten Mitarbeitern interagieren. Es bereitet Ihre Mitarbeiter vor und motiviert sie, sich dem aktiven Team anzuschließen und Negativität zu vermeiden. Während dieser Phase sollten Sie;

Kommunizieren Sie die Kernwerte des Unternehmens konsequent
Integrieren Sie den Lernprozess mit dem Onboarding
Lassen Sie die neuen Mitarbeiter die Leistung und Effektivität des Onboarding-Prozesses verfolgen
Stellen Sie sie alten Mitarbeitern vor, damit sie so arbeiten, wie sie lernen

Nutzen Sie auch die Informationen auf den Austrittsformularen der bisherigen Mitarbeiter, um Ihren Onboarding-Prozess zu verbessern. Die meisten Austrittspapiere enthalten Hinweise auf Mängel des Unternehmens, insbesondere bei der Mitarbeiterbindung. Nachdem die Hauptgründe identifiziert wurden, warum die meisten Mitarbeiter das Unternehmen verlassen haben, ist es möglich, ein Onboarding- Training zu erstellen, das die Hürden der vorherigen Mitarbeiter beseitigt.

Talent Management

Die größten Hürden, denen Unternehmen heute gegenüberstehen, bestehen darin, die richtigen Talente für ihre Jobs zu finden. Die besten Talente zu finden, erfordert viel Hingabe an das Talentmanagement. Damit diese Ausbildung erfolgreich ist, muss die oberste Unternehmensführung Möglichkeiten bieten, die Talente zu managen. Sie müssen die Personalabteilung mit den notwendigen Ressourcen für diese Art der Mitarbeiterschulung ausstatten und überzeugen. Lassen Sie die Personalabteilung die Grundlagen des Aufbaus einer gesunden Beziehung zu potenziellen Mitarbeitern verstehen, bevor Sie sie treffen. Sie sollten die Hauptquelle des Talents authentifizieren, bevor Sie Verhandlungen mit den betroffenen Parteien aufnehmen.

Denken Sie daran, dass Sie dieses Personal für einen langfristigen Zweck benötigen und es sich nicht leisten können, Ihr Geld für einen unproduktiven Mitarbeiter auszugeben. Erwarten Sie jedoch einige Herausforderungen bei Ihrer Suche nach Talenten und Management. Es ist schwierig, die am besten integrierte HR-Technologie für Ihr Unternehmen zu finden. Es ist auch eine entmutigende Aufgabe, genügend Daten zu erhalten, die ein Bild Ihres Unternehmens vermitteln. Sie brauchen auch ein gutes HR-Team, das die Erkenntnisse aus den gesammelten Daten in eine praktikable Strategie umwandeln kann. Die HR mit der passenden Strategie auszustatten hilft bei der Umsetzung des Talent Managements.

Leistungsmanagement

Sie sollten eine Möglichkeit schaffen, die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen. Das Zeigen von Dankbarkeit und Wertschätzung schafft bei Ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Eigenverantwortung; Ein zufriedener und motivierter Mitarbeiter arbeitet hart daran, die Ziele und Bestrebungen der Organisation zu erreichen. Führen Sie jährliche oder halbjährliche Bewertungen Ihrer Mitarbeiter durch und lassen Sie sie den weiteren Weg für das Unternehmen vorschlagen. Erkundigen Sie sich, was Ihr Team will und wie es umgesetzt werden soll. Diese Aktion steigert die Gesamtleistung und Produktivität. Initiieren Sie Programme, die es den Mitarbeitern ermöglichen, Unternehmensanteile zu kaufen. Eigenverantwortung, wenn auch gering, motiviert die Mitarbeiter, für den Erfolg des Unternehmens zu arbeiten. Schulen Sie die Personalabteilung und befähigen Sie sie, Ihre Mitarbeiter zu beraten, wie sie in das Unternehmen investieren können. Die richtige Anleitung und Unterstützung des Personals ist ein sicherer Weg zum Erfolg.

Fazit

Unabhängig davon, ob Sie kleine oder große Mitarbeiter auf der ganzen Welt haben, ist es ratsam, Ihre Mitarbeiter zu schulen. Das Aufkommen des Internets hatte die Dinge vereinfacht und es den Mitarbeitern erleichtert, externe Mitarbeiter einzustellen. Sie können von überall für jedes Unternehmen auf der Welt arbeiten, ohne unbedingt ins Büro gehen zu müssen. Die Mitarbeiterschulung kann auf viele Arten erfolgen, einschließlich von Angesicht zu Angesicht oder per Videokonferenz. Unternehmen wie ezTalks bieten erschwingliche Videokonferenzeinrichtungen, die es Ihnen ermöglichen, sich für Ihre Schulungszwecke überall mit Ihren Mitarbeitern zu verbinden. Ein Unternehmen, das davon träumt, in die Zukunft aufzusteigen, muss viel in die richtige Ausbildung der Mitarbeiter investieren.