Globale Teams, Trends, Herausforderungen und Lösungen

In der globalen Wirtschaft von heute hängt der Erfolg eines Unternehmens von der Akquisition einer geografisch verteilten Belegschaft ab. Es ist heute der Trend bei den meisten Unternehmen und setzt sich schnell durch. Der Vorteil davon ist, dass die Firmeninhaber eine internationale Belegschaft mit den höchsten Fähigkeiten gewinnen können.

Es ist eine Kombination aus tiefem Wissen über den Binnenmarkt, aus dem jeder der Mitarbeiter stammt. Es wird Ihnen ermöglichen, Ihr Geschäft auf andere Länder auszudehnen und dort ein Team zu haben, das über alle erforderlichen Kenntnisse über diesen Markt verfügt. Es ist etwas, das einem multinationalen Unternehmen helfen wird, ein Konkurrent auf dem internationalen Markt zu sein. Es gibt jedoch auch viele Herausforderungen beim Aufbau globaler Teams. Im folgenden Teil möchten wir Ihnen die Herausforderungen und Lösungen für globale Teamtrends aufzeigen.

Globale Herausforderungen für virtuelle Teams

Eine der Herausforderungen für globale Teams besteht darin, dass es eine spürbare Trennung zwischen dem zentralen Management und den internationalen Mitarbeitern gibt. In einer Umfrage von RW CultureWizard sind etwa 58 % der internationalen Manager schlecht gerüstet, um ein Kulturteam zu führen. Laut den internationalen Managern fühlten sich 96 % der als internationale Manager identifizierten Personen vollständig gerüstet, um die internationalen Teams zu führen. Es gibt also eine Diskrepanz von 38 % zwischen der Meinung der Manager und der Meinung der Teammitglieder. Einer der Hauptgründe, warum sie scheitern, ist die Diskrepanz in der Unternehmenskommunikation. Sie kennen weder die erforderlichen Kommunikationsformen noch die benötigte Infrastruktur.

Ein weiterer wichtiger Grund für diese große Diskrepanz sind die kulturellen Unterschiede zwischen dem Management und den internationalen Mitarbeitern. Tatsächlich gaben 68 % der Befragten der Umfrage an, dass der kulturelle Unterschied zwischen den beiden beteiligten Parteien der Grund für die Trennung war.

Eine weitere Herausforderung bei der Verwaltung globaler Teams besteht darin, die globale virtuelle Teamhierarchie genau richtig zu gestalten. Aufgrund der unterschiedlichen geografischen Positionen kann es zu Problemen kommen. Einige Teams sind möglicherweise größer als andere. Die größeren Teams könnten das Gefühl haben, mehr Macht zu haben als die kleineren Teams. Diese Wahrnehmung von Macht kann sich negativ auf das Team als Ganzes auswirken. Die Leute mit einer wahrgenommenen Macht könnten das Gefühl haben, dass das Team mit weniger Teamkollegen mit weniger Beiträgen davonkommen kann. Dies kann dazu führen, dass sie das kleinere Team ablehnen. Das kleinere Team könnte das Gefühl haben, dass die Mehrheit sie in Bezug auf Stimme und Macht übertönt.

Lösungen für Herausforderungen beim Aufbau globaler Teams

Eine der Lösungen besteht darin, den Grad der Kommunikation am Arbeitsplatz zu erhöhen. In einer häuslichen Belegschaft erfolgt die Kommunikation innerhalb der Belegschaft effektiv über persönliche Kommunikation. Dies ist eine effektivere Möglichkeit, Ihre Anweisungen zu kommunizieren und sofortiges Feedback von Ihren Mitarbeitern zu erhalten. In der internationalen Kommunikation können Sie auch Face-to-Face-Kommunikation einsetzen. Sie können dies durch die Verwendung virtueller Kommunikation tun.

Es gibt eine Reihe virtueller Kommunikationslösungen auf dem Markt, insbesondere ezTalks Meetings. ezTalks Meetings ist ein unverzichtbarer Modus für Webkonferenzen und Videokommunikation. Das Tool bietet Ihnen viele Vorteile gegenüber den Mitbewerbern. Dazu gehören die folgenden:

Bildschirmfreigabe, bei der Sie Ihren Bildschirm für zahlreiche Personen freigeben können, um die Benutzererfahrung zu verbessern.
Die Videoqualität ist immer HD, um Ihnen ein nahezu echtes virtuelles Meeting-Erlebnis zu bieten.
Es verfügt über eine interaktive Whiteboard-Funktion, mit der Sie Ihre Ideen und Illustrationen entwerfen können.
Es zeichnet immer alle Ihre Videoanrufe auf, falls Sie sie später benötigen.
Sie können auch während eines Videoanrufs chatten, falls Sie ein Dokument senden müssen.

Um das Problem der kulturellen Unterschiede zu lösen, ist es notwendig, den Grad der interkulturellen Schulung zwischen den Mitarbeitern und dem Management zu erhöhen. Das Management sollte sich in die Kulturen jedes einzelnen Teammitglieds einarbeiten. Außerdem ist der sichere Weg, sich die Kulturen ihrer einzelnen Mitglieder anzueignen, die tatsächliche Interaktion mit ihnen. Auf diese Weise wissen sie, wie es den einzelnen Teammitgliedern geht und wer sie auf persönlicher Ebene sind. Dies wird die Trennung sicher beseitigen.

Um das Problem der Machtwahrnehmung zu korrigieren, wäre es wichtig, die verschiedenen Teams an die wichtigen Werte des Teams zu erinnern. Es wäre wichtig, sie an Dinge zu erinnern wie:

Wer das Unternehmen ist. Erinnern Sie sie daran, dass sie ein Team sind und dass sie nur gedeihen können, wenn jedes Mitglied seine volle Kapazität ausschöpft. Fördern Sie ein Gefühl der Sensibilität für diese Unterschiede, aber ermutigen Sie sie gleichzeitig, Einheit untereinander aufzubauen. Schaffen Sie eine Plattform, auf der sie über ihre unterschiedlichen Kulturen sprechen können, und stellen Sie eine Politik auf, die kulturelle Unsensibilität null toleriert.
Erinnern Sie die Teammitglieder daran, dass sie ein gemeinsames Ziel haben und ihre ganze Energie darauf konzentrieren sollten, diese Ziele zu erreichen, anstatt ihre Unterschiede zu betonen.

Fazit

Das Management globaler Teams könnte sich als ziemliche Herausforderung erweisen. Dies wird hauptsächlich durch die Probleme der Kommunikation und der kulturellen Unterschiede verursacht. Der Einsatz virtueller Meeting-Lösungen könnte einen Großteil dieser Probleme lösen. Fördern Sie auch Richtlinien, die kulturelle Unsensibilität nicht tolerieren.