Nützliche Tipps zur Motivation eines Remote-Mitarbeiters

Mit moderner Arbeitskraft, technisch bedingt sowie der immer einfacher werdenden Kommunikation über große Entfernungen muss man nicht einmal mehr an einem Ort zusammen sein. Sobald Sie eine gute Internetverbindung sowie einen Computer haben, kann man für jeden von überall aus arbeiten. Heutzutage verlassen die Menschen meilenweit ihren Arbeitgeber, vorausgesetzt, sie verfügen über die erforderlichen wichtigen Werkzeuge.

Remote-Mitarbeiter werden heutzutage bei Arbeitgebern immer beliebter. Mitarbeiter können sowohl Umzüge als auch Pendeln zur Arbeit vermeiden und so ihre Arbeit ausbalancieren, und es ist immer attraktiv, wenn die Fahrt zur Arbeit nur wenige Sekunden dauert und Ihre Arbeitskollegen Ihre Katzen sind.

Dazu kommt ein zusätzlicher Vorteil. Remote-Mitarbeiter senken beispielsweise die Anzahl der Köpfe pro Büro und erhöhen auch den Platz. Remote-Mitarbeiter zu haben, hat jedoch einen Nachteil. Einige dieser Mitarbeiter erhalten nicht die erforderliche Motivation, die sie von ihren Chefs benötigen. Motivation ist wichtig, denn sie kann einen Mitarbeiter dazu bringen, mühelos so zu arbeiten, wie es erforderlich ist.

Für Arbeitgeber gibt es einige nützliche Tipps zur Motivation eines Remote-Mitarbeiters, die im Folgenden besprochen werden:

1. Kommunikation

Kommunikation ist in unserem täglichen Leben wichtig. Wenn wir miteinander kommunizieren, können wir unsere Ansichten und Meinungen zu verschiedenen Themen äußern. Arbeitgeber müssen mit ihren Mitarbeitern nicht erst kommunizieren, wenn sie die von ihnen erteilten Bestellungen erhalten. Es gibt viele Möglichkeiten, wie dies geschehen kann. Verwenden Sie beispielsweise ein Videokonferenztool wie ezTalks Meetings oder Skype usw.

Arbeitgeber müssen wissen, ob Mitarbeiter eine Aufgabe verstehen oder ob sie die notwendigen Werkzeuge für eine bestimmte Aufgabe haben oder ob sie manchmal glücklich sind. Dadurch kann sogar eine freundschaftliche Beziehung zwischen den beiden entstehen. Hin und wieder ein freundliches Gespräch zu führen, wird dafür sorgen, dass der Mitarbeiter jede Aufgabe so reibungslos erledigt, wie es erforderlich ist.

2. Applaus, wenn es erforderlich ist

In dem Moment, in dem Sie jemanden für eine gut gemachte Arbeit loben, wird er motiviert, das nächste Mal gut zu sein, um das Gleiche zu erhalten. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie Ihren Mitarbeiter schelten, wenn eine Arbeit nicht so erledigt wird, wie Sie es erwartet haben. Alles, was Sie tun müssen, ist, ihn/sie so zu korrigieren, wie es erforderlich ist.

Mitarbeiter fühlen sich manchmal nicht wertgeschätzt, daher ist es notwendig, sie hin und wieder zu kommentieren. Wenn Sie nicht sagen können, wie die Arbeit erledigt wurde, glauben Sie, dass sich diese Mitarbeiter beim nächsten Mal viel Mühe geben werden? Nein. Nur ein Anruf oder eine SMS kann auch gut funktionieren.

3. Geben Sie ihnen das Gefühl, Teil eines Teams zu sein

Remote-Arbeiter oder -Mitarbeiter fühlen sich manchmal isoliert und allein und fühlen sich nicht als Teil eines Teams oder einer Einheit. Webkonferenzen sind eine Software, mit der Mitarbeiter gelegentlich über das Geschäft interagieren können. Das fördert das Gefühl, gewollt zu werden. Wenn die Mitarbeiter keinen Sinn für das Geschäft haben, für das sie arbeiten, oder das Gefühl haben, nicht dazu zu gehören, kann die Motivation leicht nachlassen.

4. Bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung

Obwohl Remote-Mitarbeiter nicht im Büro arbeiten, sollten sie auch von Aktivitäten wie Entwicklungsprogrammen und Schulungen profitieren, die vom Unternehmen gesponsert werden. Durch Schulungen können sie mehr über das Geschäft erfahren. Dadurch werden ihre Fähigkeiten und ihr Wissen verbessert.

5. Setzen Sie sich Ziele und messen Sie die Leistung

Alle Mitarbeiter, auch die Remote-Mitarbeiter, sollten für die Ziele eines Unternehmens sensibilisiert werden. Auf diese Weise können sie wissen, wie ihre Bemühungen eingesetzt werden, um dies zu erreichen. Beispielsweise können Arbeitgeber ihre Mitarbeiter fragen, was sie tun können, um ein Verkaufsprojekt zu unterstützen. Dies wird ihnen das Gefühl geben, dass ihre Bemühungen auch gebraucht und gewollt sind.

6. Rufen Sie nicht hin und wieder zu unnötigen Besprechungen an

Nichts steht Potenz und Motivation mehr entgegen, als durch ein grundlegendes Meeting zu sitzen und das Gefühl zu haben, dass nichts gekonnt war. Arbeitgeber sollten bei diesen Webkonferenzen wählerisch sein und sicher sein, dass sie notwendig sind. Arbeitgeber sollten jeder Person eine Agenda mitteilen, was sie sich ansehen soll.

Auf diese Weise wissen sie in jedem Meeting, was von ihnen benötigt wird. Sie werden effizient gearbeitet haben. Sie werden nicht nur dasitzen und starren und sich fragen, was von ihnen benötigt wird.

7. Vertrauen aufbauen

Noch einmal, nichts tötet die Motivation so schnell wie ein Mitarbeiter, der sieht, dass er im Mikromanagement geführt wird. Es ist hervorragend, Ihren Remote-Mitarbeitern einen klaren Auftrag zu geben und ihnen die Freiheit zu geben, Dinge zu erledigen. Wenn ein Arbeitgeber hin und wieder nachschaut, tötet er/sie die Motivation eines Arbeitgebers. Lerne ihnen zu vertrauen und lass sie wissen, dass du es tust.

Fazit

Alle Mitarbeiter, ob remote oder am Arbeitsplatz, gehören zu den wichtigsten Vermögenswerten eines jeden Unternehmens. Es lohnt sich, sie jederzeit motiviert zu halten. Wenn es Schulungen oder Programme gibt, geben Sie ihnen eine Chance, denn der Arbeitgeber wird von ihren verbesserten Fähigkeiten profitieren. Motivation sollte eine kontinuierliche Sache sein. Wir alle arbeiten am besten mit gewohnheitsmäßigem Input und Feedback.