6 Tipps zum Aufbau effektiver globaler Teams

Unternehmen werden immer erfolgreicher, und ihr Erfolg führt zur Expansion, was sie dazu veranlasst, Niederlassungen auf der ganzen Welt zu eröffnen. Außerdem gibt es überall auf der Welt viele talentierte Menschen, die sich als enorm nützlich für Unternehmen erweisen können, aber sie wollen nicht aus ihrer Stadt/ihrem Land wegziehen und lieber virtuell arbeiten. In beiden Situationen liegt die Lösung in der Bildung globaler Teams. Es wird Ihrem Unternehmen jedoch nicht gut tun, einfach ein beliebiges Team zusammenzustellen, und Sie müssen genügend Zeit investieren, um effektive globale Teams aufzubauen. Wenn Sie jetzt überlegen, wie genau Sie dabei vorgehen sollen, dann helfen Ihnen die folgenden Tipps weiter.

Schätzen Sie sich selbst ein

Das Erste und Wichtigste, was Sie beim Aufbau globaler Teams tun müssen, ist, sich selbst einzuschätzen. Sie denken vielleicht, dass Sie wissen wollen, wie man ein Team aufbaut und nicht über einen Teamleiter, aber um ein starkes Team zu bilden, ist es in der Tat wichtig, dass Sie sich selbst einschätzen, und das zu ehrlich. Identifizieren Sie Ihre Stärken und vergessen Sie gleichzeitig nicht, Ihren Schwächen genügend Bedeutung beizumessen.

Wenn Sie sich Ihrer Stärken bewusst sind, dann können Sie damit Ihr Team pushen, damit es in diesen Abteilungen überhand nehmen kann, und wenn Sie sich Ihrer Schwächen bewusst sind, wissen Sie, in welchen Bereichen Sie nicht die Besten sind und können Anregungen und Vorschläge annehmen Hilfe von Ihrem Team.

Finden Sie heraus, was die richtige Teamgröße sein wird

Die Entscheidung über die ideale Größe eines Teams ist nicht ganz einfach. Wenn Sie versuchen, weiterhin Mitglieder hinzuzufügen, die alle Arten von Fähigkeiten und Kenntnissen repräsentieren können, werden Sie am Ende ein sehr großes Team bilden. Große Teams können jedoch dysfunktional sein, was es schwierig macht, bei Bedarf eine einheitliche Lösung zu finden. Es wäre stattdessen am besten, ein Kernteam zu erstellen und dann bei Bedarf weitere Mitglieder hinzuzufügen. Ihr Kernteam sollte idealerweise aus 10 oder weniger Mitgliedern bestehen. Wenn dieses Kernteam Input von anderen benötigt, können Sie diese hinzufügen und so Ihr Team erweitern.

Nehmen Sie bei der Einstellung Vorschläge von Ihren Teammitgliedern an

Nachdem Sie beim Aufbau globaler virtueller Teams das allererste Mitglied Ihres Teams eingestellt haben, möchten Sie natürlich weitere hinzufügen. Dabei ist es eine gute Idee, Ihr Team in den Prozess einbeziehen zu lassen und Ihnen Feedback zu den Neueinstellungen zu geben. Sie können jedem Teammitglied mitteilen, dass es Feedback geben kann. Dadurch fühlen sich Ihre bereits ausgewählten Mitglieder verantwortlich, und da sie bei der Auswahl eine Rolle spielen, können sie sich auch gut mit den Mitgliedern verbinden.

Seien Sie vielfältig in Ihrer Auswahl

Es ist sehr wichtig, ein Team zu haben, das vielfältig ist und unterschiedliche Ansichten hat. Vielfalt hilft Ihnen, unerwartete Probleme schnell und einfach zu lösen. Sie möchten, dass die Leute ein Problem aus verschiedenen Blickwinkeln erkennen. Einer Diskussion mag anfangs nicht jeder zustimmen, aber nach und nach werden Sie bessere und innovativere Ideen und Lösungen genießen, die sicherlich respektiert werden. Der einzigartige Arbeitsstil jedes Teammitglieds sollte ebenfalls gelobt und gefördert werden, da dies zur Gestaltung der Teamkultur beiträgt.

Überwinden Sie Kommunikationsbarrieren

Es ist sehr wichtig, die gemeinsame Kommunikationsbarriere zu überwinden, die durch kulturelle und sprachliche Unterschiede entsteht, und dazu müssen Unternehmen in interkulturelle und sprachliche Schulungen investieren. Sprachtraining kann dazu beitragen, den Bedarf an Drittvermittlern wie Übersetzern zu reduzieren, und Sie werden dadurch Freude an spontaner und direkter Kommunikation haben.

Die Entwicklung interkultureller Fähigkeiten wird sich ebenfalls als vorteilhaft erweisen. Wenn Sie sich der unterschiedlichen Kulturen der Teammitglieder bewusst sind, kann dies den Reichtum der Kommunikation bieten. Menschen können Signale in der nonverbalen und verbalen Kommunikation leicht und präzise aufnehmen. Dies kann auch die Fähigkeit der Teammitglieder verbessern, Vielfalt zu respektieren, zu verstehen und als Vorteil zu nutzen.

Verwenden Sie die beste Videokonferenzsoftware

Da Sie Kandidaten weltweit auswählen, müssen Sie sich natürlich auf eine Videokonferenzsoftware verlassen, um ein Online-Interview durchzuführen. Sie möchten sicherlich ein reibungsloses Erlebnis genießen, damit Sie sich beide gut verstehen, und auch die Art und Weise, wie die Dinge organisiert sind, sagt viel über Ihr Unternehmen aus, und deshalb sollten Sie nur das beste Videokonferenz-Tool verwenden. Ein solches Tool, das Sie für diesen Zweck verwenden können, ist ezTalks. Es ist bei den meisten Unternehmen sehr beliebt, bietet eine erschöpfende Liste von zu verwendenden Funktionen und hat eine ständig wachsende Liste zufriedener Kunden, was deutlich widerspiegelt, wie groß die Auswahl ist machen.

Nachdem Sie nun die wichtigsten Tipps zum Aufbau effektiver globaler Teams kennengelernt haben, verlieren Sie keine Zeit, befolgen Sie sie, bereiten Sie Ihr Team vor und tragen Sie gemeinsam zum Erfolg und Wachstum Ihres Unternehmens bei.